Questões: Liderança

A liderança é um tema central em muitos contextos, especialmente em ambientes acadêmicos e profissionais. Compreender os diferentes estilos e habilidades de liderança é essencial para formar cidadãos responsáveis e gestores competentes.

Os vestibulares e o ENEM frequentemente exploram questões sobre gestão e liderança. Isso porque a capacidade de liderar efetivamente é um importante diferencial em diversas profissões.

Questões: Liderança

01) Em um debate sobre estilos de liderança, um aluno menciona o estilo autocrático como ineficaz em ambientes colaborativos. Assinale a alternativa que descreve uma característica negativa desse estilo de liderança.

a) Promove a padronização de decisões, limitando a criatividade dos colaboradores.
b) Garante mais inovação nas decisões, envolvendos todos os colaboradores no processo.
c) Pode causar insatisfação e desmotivação entre os membros da equipe, restringindo a participação.
d) Estimula a participação e sugestões dos membros da equipe, promovendo um ambiente colaborativo.
e) Gera forte resistência às mudanças organizacionais, inibindo a evolução da equipe.

02) Ao discutir a importância da liderança transformacional, um estudante menciona a motivação intrínseca como um dos fatores-chave. Assinale a alternativa que melhor exemplifica essa abordagem de liderança em ação.

a) Um líder impõe metas altas e resultados necessários, forçando a equipe a se adaptar.
b) Um líder incentiva os membros a buscarem suas próprias metas pessoais, alinhando isso aos objetivos da equipe.
c) Um líder inspira sua equipe a superarem desafios, provocando um maior comprometimento e envolvimento nas atividades.
d) Um líder incentiva a competição saudável entre os membros, priorizando altos desempenhos individuais acima do resultado coletivo.
e) Um líder rejeita ideias que não estão em linha com suas próprias, centralizando as decisões para o sucesso do projeto.

03) Em um projeto de grupo, um aluno como líder decide não ouvir as opiniões da equipe, apenas impor suas ideias. Assinale a alternativa que explica uma consequência dessa atitude.

a) A equipe pode se sentir desmotivada e menos comprometida com o resultado do projeto, prejudicando o desempenho final.
b) A equipe poderá rapidamente executar as decisões, buscando cumprir prazos, mas sem inovação e criatividade.
c) O projeto pode ter um ótimo resultado, uma vez que um único líder é quem toma todas as decisões.
d) Haverá um engajamento ainda maior, uma vez que a equipe respeita a condução do líder.” />
e) A colaboração aumentará com a abordagem direta e autoritária do líder, pois todos respeitam a hierarquia.” />

04) No contexto de uma equipe em crise, um líder se propõe a mudar sua abordagem tradicional e buscar o da equipe para melhorar a situação. Assinale a alternativa que exemplifica essa prática.

a) O líder impõe sua visão de solução, sem considerar a perspectiva de sua equipe.
b) O líder ouve suas próprias ideias e implementa mudanças conforme necessário, sem envolver os colaboradores.
c) O líder organiza uma reunião para ouvir a equipe e coletar ideias sobre como melhorar o desempenho da equipe em crise.
d) O líder encoraja a competição entre membros, visando focar nos resultados, em vez de soluções colaborativas.
e) O líder escolhe ideias individualmente para aplicar, sem envolver o resto da equipe, otimizando a agilidade nas decisões.

05) Ao realizar um treinamento sobre liderança, o instrutor estabelece que o sentimento de pertencimento é importante na formação do líder. Assinale a alternativa que melhor representa essa afirmação.

a) Um líder deve sempre priorizar suas preferências pessoais em detrimento da equipe, pois isso é vital para o sucesso.
b) Um líder eficaz entende que a construção de vínculos e o sentimento de pertencimento são fundamentais para a motivação e o comprometimento da equipe.
c) Um líder deve aglomerar sua equipe para competir, desestimulando a cooperação e a comunicação entre os membros.
d) Um líder deve tratar todos os membros da equipe de forma igual, desconsiderando suas particularidades e preferências.
e) Um líder deve focar em resultados financeiros, mesmo que cause desinteresse ou desconforto entre a equipe.

06) Quando um novo líder assume uma equipe já estabelecida, ele deve ter cuidado em não impor suas ideias. Assinale a alternativa que melhor reflete essa abordagem.

a) Um novo líder deve primeiro observar a dinâmica da equipe, ouvindo os membros antes de decidir sobre mudanças.
b) Um novo líder deve implementar suas próprias estratégias imediatamente, ignorando o histórico e os desafios da equipe.
c) Um novo líder deve promover mudanças logo no início para mostrar seu poder e controle sobre a equipe.
d) Um novo líder deve eliminar todas as práticas anteriores rapidamente para mostrar seu papel decisivo e mudar a equipe.
e) Um novo líder deve convidar a equipe para fazer sugestões e conduzir mudanças que respeitem as tradições e práticas adas.

07) Em um ambiente corporativo, um líder que demonstra empatia e cuidado com seu time proporciona um impacto significativo no desempenho. Assinale a alternativa que melhor expressa esse efeito.

a) Um líder que se concentra apenas em metas e resultados pode criar um ambiente motivador e saudável.
b) Um líder que demonstra empatia e cuidado com os membros da equipe pode aumentar a motivação e o desempenho de todos.
c) Um líder que ignora as preocupações pessoais de seus colaboradores tende a aumentar a produtividade e a eficiência.
d) Um líder que se engaja em competição interna pode melhorar a colaboração e a camaradagem na equipe.
e) Um líder que prioriza as metas em detrimento do desenvolvimento da equipe tende a gerar um impacto positivo no desempenho.

08) Em uma organização, um grupo de líderes decide seguir uma abordagem de liderança participativa. Assinale a alternativa que melhor descreve uma vantagem dessa estratégia.

a) Um líder impõe a decisão final, ignorando as contribuições da equipe para manter o poder.
b) As decisões coletivas são tomadas sem considerar a input da equipe, priorizando apenas uma visão superior.
c) A equipe se sentirá mais engajada e comprometida, uma vez que suas opiniões são consideradas nas tomadas de decisão.
d) O líder opta por não ouvir a equipe, tomando decisões rapidamente, mesmo que isso desestimule a participação.
e) Os líderes preferem decisões isoladas na equipe, o que pode levar a uma rápida entrega de resultados, mas a um clima de desinteresse.

09) Considerando que a comunicação é essencial em um ambiente de trabalho, assinale a alternativa que mostra um exemplo de liderança comunicativa e sua importância.

a) Um líder que diz às suas equipes o que fazer, sem buscar ouvir suas opiniões ou .
b) Um líder que mantém um canal aberto para comunicação com sua equipe, ouvindo preocupações e sugestões regularmente.
c) Um líder que raramente comunica informações e decisões, causando incerteza e confusão entre seus colaboradores.
d) Um líder que estabelece diretrizes, mas não fornece explicações ou racionalizações para as decisões tomadas.
e) Um líder que se comunica apenas uma vez por mês, deixando a equipe sem atualizações regulares e .

10) Num cenário de constante mudança, um líder deve ser capaz de se adaptar e evoluir. Assinale a alternativa que demonstra essa habilidade de adaptação.

a) Um líder que abrace novas ideias e encoraje sua equipe a executar soluções inovadoras continuamente.
b) Um líder que resiste a novas metodologias e insiste que as técnicas tradicionais são sempre as melhores.
c) Um líder que só implementa mudanças sem consultar sua equipe, focando na agilidade antes da eficácia.
d) Um líder que apenas apóia mudanças quando a equipe está totalmente alinhada com as propostas.
e) Um líder que incentiva sua equipe a se apegar ao que já funciona, resistindo a qualquer mudança.